房地产行业信息化管理解决方案

　　金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。

　　主要是针对项目开发前期根据集团或公司的整体经营计划或规划在历史数据基础上进行前期的各种测算和预测，包括：拟获得土地、拟建设项目方案、融资计划等，以获得优良的开发方案、建设方案、投融资成本方案等，预测未来一定阶段内的负债、资金流、损益等财务数据，为高层决策提供决策依据；其主要包括：项目测算（获取和未获取）、投融资测算、经营规划、项目分析和项目运营监控等。

　　分项目开发和营销服务管理两条业务线。项目开发包括、成本测算管理、目标成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、进度管理、供应商管理、集中采购、材料管理、质量管理等；营销服务管理线包括销售管理、客户管理、租赁管理、物业管理、客户服务等；从而为房地产公司基于集团管控、多项目运营、跨地域管理的项目管理平台，并达到对项目进行精细化管理的目标。

　　主要进行人、财、资源的优化配置管理。通过预算管理落实集团战略的执行，通过集团资金集中管理监控资金具体状况和防范资金风险；通过集团集中财务核算能够及时、准确反映集团财务状况；通过集团人力资源管理储备人才，进行能力素质、人事、薪酬、绩效等管理，构建集团的核心能力，实现集团战略的人力资源管理体系。

　　提供一个统一的集成管理平台，通过其可以实现整个业务集成管理要求，其包括：人员集成、信息集成、流程集成。人员集成，门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务、使企业内外部业务合作更紧密、实现了实时管理；信息集成，共享和管理各类信息、统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁和集成的分析报表强化了企业的管理决策；流程集成，提供灵活的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化、强化与业务合作伙伴的协同、通过预设的集成接口保证与其他系统的集成。同时，通过标准功能的可配置（应用模块、流程、界面、实施方案等）、个性需求可定制（行性个性、企业个性等）、异构系统集成（K/3系统、其它异构系统等）等多种满足企业随应变的管理需求实现，帮助房地产企业建立起一个基于集成管理、随需应变模式的企业管理平台。

　　根据企业的管理需要，可以把成本系统中的工程付款计划通过系统间的取数公式设置自动写入预算系统，这样预算系统就可以提供整个集团的预算了，在预算系统中可以进行相关的执行情况分析。

　　客户应用价值

　　通过统一的门户和集成应用，为房地产企业提供基于各种业务管理的管理平台。
　　实现企业各种业务的集成化管理，包括：财务管理一体化、预算管理一体化、资金管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化等。
　　通过完整的信息链，将准确的信息及时提供给企业决策人，为企业决策者构建商业分析系统管理驾驶舱，帮助业决策者掌控企业运营情况，科学决策。
　　动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析，以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差的分析，并对后期发生的工程项目成本提供控制依据，以实现目标利润。
　　从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理，实现多业务部门对合同协同管理，将繁的合同管理系统化、流程化，使合同管理变得精细，避免部门间信息不对称引发的超付款、黑变更现象，并提高工作效率。
　　决策者实时掌握集团资金的存量、流量、流向，有效监控的集团的资金使用情况，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本，为企业发展战略提供持续的资金保障。
　　通过对项目任务层层分解，从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理，并采用进度报告和工作指示等方式实现信息及时共享，便于领导掌控全局，对于超期工作及时提醒，避免和降低项目风险。
　　对房地产开发过程中的重要工作事项，从计划到执行全过程系统化跟踪管理，逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等的协同工作平台。
　　通过营销管理分析客户的需求，对新项目发展做出准确的定位；对商机深度挖掘，大幅提高客户购买率，降低商机获取成本，加快项目销售资金回笼。
　　客户来访、商机转换、订房、按揭、收款、交付等事务型工作流程化管理，实现多部门协作，大大提高了工作效率。